Зарплати перестали бути єдиним способом утримувати співробітників

admin | Загальне | 06 23rd, 2000  | 
Мітки: , , , , , ,

Так, в 2006 р. частка премії в загальній структурі річного доходу склала 18-32%, рік тому була удвічі менше – 9-19%, мовиться в огляді E&Y.

В зв’язку з цим дефіцит HR-фахівців, особливо топ-уровня, а також в області компенсацій і винагород, стане ще гостріше. Низький рівень освіти в області управління персоналом робить дуже дорогими тих, хто має досвід роботи в західних комерційних структурах. А їх, на думку Добріцкой, на московському ринку праці набереться не більше двох десятків.
IPO-бум утримуватиме попит на фінансистів і бухгалтерів із знанням міжнародних стандартів фінансової звітності і англійської мови. Тільки за останній рік попит на них виріс на 80%, нагадує Вікторія Простова, рекрутер фінансового напряму “Анкора”.

В “Огляді оплати праці за 2006 г.” (липень 2006 р. до липня 2005 р.) PWC взяли участь 64 компанії: 10 російських, 14 – за участю іноземного капіталу, 40 “дочок” іноземних компаній. 47% випускають споживчі товари, 26% – виробничі, 22% – фармацевтичні, 16% працюють у сфері послуг, 11% – високих технологій, 9% – в нафтогазовій галузі.
У 31% компаній чисельність персоналу – менше 150 чоловік, 33% – від 150 до 700, 36% – більше 700. У “Огляді російських зарплат і компенсацій за 2006-2007 гг.” E&Y (липень 2006 р. до липня 2005 р.) взяла участь 121 компанія: у 22% чисельність персоналу перевищує 1000 чоловік, у інших – до 500.
24% проводять споживчі товари, 13% працюють в нафтогазовій галузі, 10% – в хіміко-фармацевтичній; інформтехнологиямі, телекомунікаціями і фінансами займаються по 7%. У “Огляді заробітних плат” “Анкора” (листопад 2006 р. до листопада 2005 р.) взяли участь 66 компаній, з них 20 – російські, 45 – “дочки” іноземних фірм, одне спільне підприємство.
15% респондентів “Анкора” працюють у виробництві, 6% зайняті будівництвом, 45% – оптовими продажами, 17% – роздрібними, 32% – товари і послуги.

  1. Як обчислювати зарплату співробітників
  2. Достоїнства і недоліки чорно-білої зарплати
  3. Вперше зміряна ефективність витрат на співробітників
  4. Ради консультанта Бути ефективним
  5. Компанії турбувалися здоровим живленням співробітників

Pages: 1 2 3