Як замінити незамінних
На думку Мітюкова, такий підхід підстраховує бізнес від ситуацій, коли одна з ключових фігур компанії несподівано випадає з робочого ритму.
Дублер системи
“Організаційна структура в компанії повинна бути збудована так, щоб одна людина не замикала на собі всі важливі функції і на кожній ключовій позиції знаходилися дійсно досвідчені, не потребуючі контролю співробітники”, – міркує Андрій Коркунов, голова ради директорів Одінцовськой кондитерської фабрики, де основні керівні пости займають іноземні менеджери.
“Тривалість виживання компанії в екстремальних умовах залежить у великій мірі від рівня розвитку системи управління, що діє, і того, як топ-менеджери розуміють свою роль в бізнес-процессах управління”, – відзначає Валерій Коновалов, виконавчий директор аудиторської компанії “Нексиа Пачолі”.
На його думку, якщо в компанії збудована структура управління, то проблема “вибуття” вищого керівництва не є критичною протягом розумного проміжку часу. В цьому випадку повноваження і відповідальність по оперативному управлінню компанією переходять до заступників відповідно до задокументованих процедур.
Якщо ж організація збудована навколо особи лідера, який звик едінолічно вирішувати майже всі питання, – в цьому випадку компанію чекають великі проблеми і її подальша доля залежить від конкретних умов і зроблених зусиль по збереженню фірми, вважає Коновалів.
В “Русале” діє система колективного ухвалення рішень, коли від однієї людини не може залежати твердження або відхилення того або іншого проекту компанії. Діють чотири профільні комітети і п’ять рад директорів дивізіонів. При цьому в кожний з комітетів входить від п’яти до восьми чоловік (одна і та ж людина може бути членом різних комітетів).
При такій системі, за словами Вери Курочкиной, директори по зв’язках з громадськістю компанії, втрата працездатності одного з членів комітету або ради директорів не може вплинути на рішення стратегічного питання.
- Наскільки ефективно різко збільшувати кількість топ-менеджерів в компанії
- Навіщо начальникові заступники
- Чому може навчитися топ-менеджер
- Ради консультанта Пять ступенів до опціону
- Як подолати кризу повязану із зміною гендиректора
Pages: 1 2