Як швидко проаналізуватибизнес
Ваша компанія розширюється?
Так +
Немає –
Про Вашу компанію за останній час дізналося більшу кількість чоловік
Так +
Немає –
У Вашій компанії приємніше знаходитися, ніж раніше?
Так +
Немає –
чи Є у Вас план або бачення того, як Ви можете ще розширити свою діяльність?
Так +
Немає –
Тепер Ви повинні подивитися і знайти ті області, де у Вас більше всього мінусів і почати з упорядковування саме цих областей. Якщо у Вас дві області з однаковою кількістю мінусів, то починайте просто по порядку. Спочатку приведете в порядок одну, потім іншу.
Так, трохи не забув найголовніше, до чого відноситься кожна з цих областей.
I – робота з персоналом і побудова організації
II – маркетинг, реклама, продажі
III – фінанси
IV – виробництво (Тут є на увазі те, як Ви добиваєтеся кінцевого результату своєї діяльності. У магазина це може бути відділ постачання і розкладка товарів на прилавках. У юристів це може бути безпосереднє створення паперів для клієнтів і т.д.)
V – якість продукції і кваліфікація персоналу (Більш навчені люди можуть проводити швидше і якісно)
VI – розширення компанії або відділ розвитку
Незалежно від того, якого розміру компанія, всі ці функції повинні виконуватися в тій чи іншій мірі і поліпшуватися. Цей спосіб розбивання на окремі функції був розроблений класиком американського менеджменту Л.Рон Хаббардом і використовується в більш ніж 140 тисячах різних компаній в світі.
Окрім вищеперелічених шести функцій є ще сьома – це безпосередньо управління компанією. Щоб не перенавантажувати Вас, я не став давати питання, пов’язані з цією областю.
Але якщо Ви вважаєте, що у Вас можуть бути мінуси саме в цій області, якщо Вам цікаво отримати ще п’ять питань, що стосуються самої системи управління компанією, – присилайте запит на info@bizforward.ru і Ви їх отримаєте. Також мені приємно відповісти і на інші виниклі у Вас питання.