Як швидко проаналізуватибизнес
Добридень, дорогий читач! Одного разу мені прийшов чудовий лист з питанням: “А навіщо я все це роблю? Навіщо безкоштовно розміщую в Інтернеті цінну практичну інформацію?” Ви знаєте, краще всього на цю тему було сказано в одному вірменському мультику радянських часів: “Роби добро, і воно до тебе повернеться!” Загалом, ця ідея допомагає мені справитися з самим собою перед тим, як поділитися черговою порцією практичних знань.
Кусакин Владимир.
Отже, у Вас є бізнес. І навіть якщо Ви не власник, Ви можете спробувати зробити цей аналіз. Тільки прошу, не показуйте свої висновки шефові. Набагато розумніше буде запропонувати йому зробити цей аналіз самостійно. На мій погляд, дуже важливо шанобливо відноситися до керівництва. Вам доведеться озброїтися листочком паперу і ручкою, щоб робити позначки.
В будь-якому бізнесі є функції, які винні тим або іншим чином працювати. Це як літак, якщо в нім чогось немає, то він не полетить, або з великою вірогідністю розіб’ється. Також на будь-який бізнес можна подивитися, як на потік різних частинок, де в різних місцях з ними відбуваються різні зміни. Або як на систему труб, де є ширші і вужчі місця.
І кінцевий результат Ви отримуєте не по найширшому місцю (або, іншими словами, кращій у Вашому бізнесі ділянці), а по найвужчому.
В результаті цього аналізу Ви можете знайти це вузьке місце і, підправивши його, отримати більший результат для всього бізнесу. Звичайно ж, немає ніякої необхідності після отримання результату бігати і розповідати про це конкурентам. І вже точно не має сенсу розповідати про це бізнес-консультантам, а то вони точно протиняються Вашим конкурентам.
Та зате Ви зможете перевірити їх письменність при нагоді.
Існує достатньо модна зараз система збалансованих показників. У цій системі є декілька розумних моментів, але є багато зайвого і, на мій погляд, не правильно в окремих моментах розставлені значущості. Ну і її впровадження коштує якісь гроші.
Перед тим, як чимось користуватися, у мене є хороше правило, запитати у тих, хто це застосовує, в скільки разів збільшився дохід після впровадження цього. І якщо я не отримую відповідь на це питання, то це вже заощаджений час і гроші.
Прямо зараз Вам доведеться відповісти на декілька простих питань:
I область
чи Збільшується у Вашій компанії кількість персоналу?
Так +
Немає -
Не знаю –
чи Збільшується у Вашій компанії об’єм продажів послуг або товарів?
Так +
Немає -
Не знаю –
чи Є у Вас в компанії вивішена на видному місці організаційна схема підприємства?
Так +
Немає -
(Якщо не на видному, то означає немає)
чи Існує у Вашій компанії якась прийнята система документообігу і комунікацій між персоналом?
Так +
Немає -