Як погані рекомендації обривають карєру
Негативним відгукам колишніх колег і начальників про претендента вірять менше, чим раніше, затверджують рекрутери. Але пильність втрачати не можна: наклепів менше не стає.
“Недавно ми розглядали кандидатуру на пост топ-менеджера підрозділу крупної компанії, – згадує Олександр Буянов, консультант компанії по підбору керівників вищої ланки Top Hunt International. – Перед співбесідою ми вирішили заручитися рекомендаціями з колишнього місця роботи”.
Один з опитуваних – його колишній колега з того ж холдингу – раптом повідомив, що кандидат – алкоголік. При перевірці інформацію ніхто не підтвердив. Інші його колеги розводили руками: не може бути, щоб він був алкоголіком.
Ситуація прояснилася, коли той, що рекомендує сам подав документи, претендуючи на посаду свого колеги-претендента. “Зрозуміло, ми викрили його в наклепі і поставили хрест на його кандидатурі надалі”, – говорить тих, що Буянять. Обмовлений же кандидат був виправданий і прийнятий на роботу.
“Неформальні рекомендації часто можуть грати вирішальну роль в рішеннях кадровиків, – відзначає Григорій Добриднев, керівник відділу по підбору персоналу кадрової компанії “Евро-консалт”. – Проте сьогодні до них відносяться менш уважно, ніж ще роки три тому”.
Відсутність поганої слави важлива, якщо людина претендує на матеріально відповідальну роботу, наприклад завськладом, або просто дуже відповідальну роботу на одному з ключових для компанії постів, щоб у компанії не було анінайменших сумнівів в порядності кандидата. “Взяткоустойчивость по резюме не перевіриш”, – додає Добриднев.
“Ми збираємо рекомендації на кандидата від попередніх працедавців тільки з відома кандидата, а також рекомендації тих осіб, яких указує сам кандидат, – відзначає Марина Кисельова, керівник PR-департаменту мережі супермаркетів “Патерсон”. – Нас більшою мірою цікавлять рекомендації безпосереднього керівника, кадрового органу і служби безпеки”.
Втім, HR-менеджери, як і рекрутери, не схильні дуже довіряти думкам сторонніх спостерігачів. “До рекомендацій ми прислухаємося, але більшою мірою в процесі розгляду питання про працевлаштування грає роль досвід особистого спілкування з кандидатом співробітника відділу підбору кадрів і керівника, що проводив співбесіду”.
По словах Буянова, іноді необхідні довгі і докладні опити тих, що рекомендують, щоб з’ясувати ті речі, які на інтерв’ю з кандидатом прояснити складно. “Якщо мені, наприклад, говорять, що менеджер здійснював закупівлі за цінами вище ринкових, то я подумаю: або він поганий фахівець, або брав хабарі”, – аналізує тих, що Буянять.
- Як вибрати директора по маркетингу
- Як відмовити в прийомі на роботу не порушивши нічиїх має рацію
- Чи допомагають міфи управляти персоналом
- Синдром самозванця
- Як обчислюватимуть претендентів на зарплатові комісії
Pages: 1 2