Менеджмент організації

За його спостереженнями, якщо три роки тому практично половина московських компаній віддавала перевагу доларовим моделям зарплат співробітників, то сьогодні таких – близько 10%. При цьому одні просто переоформляють контракти, указуючи в них фіксовані рублеві оклади, а інші роблять перерахунок в умовних одиницях, встановлюючи на свій розсуд розмір у.о. в рублях. “Як правило, це 31 крб. за 1 у.о.
- щось середнє між курсом долара і курсом євро за останні три роки”, – уточнює Наталія Жеребцова, керівник напряму “Огляди заробітних плат” компанії “Анкор.

Чуйно відноситися до валюти зарплат працедавців примушує простій розрахунок. У дослідженні “Анкора” приведено порівняння витрат на підвищення зарплати 100 співробітникам з окладом в $1000 на 20% і пошук на їх місце нових. Перший спосіб – через підвищення зарплати – обійдеться в $26 000 (разом з відрахуваннями до соціальних фондів).
Витрати на пошук і найм нових співробітників (з урахуванням премії рекрутеру у розмірі 20-25% річного доходу кандидата) складуть в цьому випадку $240 000.

Проте недостатньо встановити справедливість. Плутанина з прийнятими курсами і валютами числення призводить до того, що компаніям все важче домовлятися з кандидатами про розмір зарплати. У компанії Suvorova & Partners Executive Search на власному досвіді переконалися, наскільки неефективним стало використання навіть “внутрішнього” курсу долара.
Протягом всього минулого року тут отримували зарплату з розрахунку 30 крб. за $1. “Цього року ми вирішили відмовитися від такої практики, оскільки будь-який внутрішній курс вводить в оману і співробітника, і працедавця”, – говорить партнер компанії Ольга, що управляє, Суворова.
Людина звикає думати, що він отримує, наприклад, $1000, тоді як за наявності внутрішнього курсу його реальна зарплата складає $1120, пояснює вона.

Предмет торгу

З аналогічними складнощами в компанії стикаються при виконанні замовлень на підбір персоналу. Багато кандидатів звикли називати свою зарплату в доларах. “Доводиться постійно уточнювати, чи використовується в його компанії внутрішній курс, оскільки інакше можна дезорієнтувати клієнта, назвавши йому занижену зарплату претендента”, – говорить Суворова.

Але, за словами Юлії Іванової, керівника московського офісу компанії по підбору персоналу THI Selection, кандидати, навпаки, в цих питаннях почали проявляти активність і у випадку, якщо називається компенсація в доларах, цікавляться, як перераховується зарплата.
“Як показує практика, найпривабливіший для них варіант, коли компанія встановлює внутрішній курс на рік, – говорить Іванова. – 2-3 року вже чималий термін, протягом якого важко щось спрогнозувати, особливо в нашій країні”.

“Коли ми обговорюємо з кандидатом зарплату, то називаємо йому суму в рублях і, якщо знадобиться, даємо калькулятор – хай сам перераховує в зручну йому валюту”, – говорить Руслан Ільясов, HR-директор металургійної компанії “Alcoa-Росія”.

1. Зарплати перестали бути єдиним способом утримувати співробітників
2. Вперше зміряна ефективність витрат на співробітників
3. Компанії турбувалися здоровим живленням співробітників
4. ТАБУ АБО СВОБОДА як прийнято стимулювати лояльність співробітників
5. Мотивація співробітників

Pages: 1 2