Як міняється термін служби сучасних гендиректорів
Як ще одна відмітна особливість російського ринку Прохоренко називає великий відсоток звільнень гендиректорів “за ініціативою працедавця” до закінчення першого року роботи. Тільки за останній місяць як мінімум дві компанії (“Незабудка” і “Комстар”), за даними Прохоренко, оголосили про такі звільнення.
Причому в обох випадках за бортом залишилися іноземці, що мають успішний досвід керівництва російськими компаніями. “Це говорить лише про те, що інвестори і власники в Росії більшою мірою, чим в інших країнах, ухвалюють кадрові рішення на підставі прогнозів ефективності роботи гендиректорів, а не досягнутих результатів”, – укладає Прохоренко.
Втім, і консультанти Booz Allen Hamilton говорять, що досвід, придбаний за час роботи гендиректором, не дуже високо цінується ринком. Наприклад, за весь період спостережень частка нових призначенців з досвідом керівництва публічними компаніями спочатку дещо зросла – з 4% в 1995 р.
до 6% в 2004 р., потім зростання припинилося, а в майбутньому консультанти передбачають навіть зниження цього показника. Річ у тому, що результати досвідчених гендиректорів виявилися нижчими середніх.
Досвід роботи на посту гендиректора дійсно не так важливий, погоджується Кисельов з Egon Zehnder. Круг спілкування будь-якого топ-менеджера крупної компанії практично не залежить від посади і складає 20-25 чоловік. Це люди ближнього круга, які допомагають менеджерові забезпечити необхідну якість ухвалюваних рішень, відзначає він.
Є, мабуть, тільки одна специфічна компетенція генерального директора, без якої людині нічого робити на цій посаді: здатність розвивати інших людей, своїх підлеглих, говорить Кисельов.
Щоб добиватися успіху, російський гендиректор повинен бути зроблений із сплаву Гарварду з Магаданом, говорить Горобців з Ward Howell. У більшості росіян магаданська “командно-охоронна” складова розвинена вельми непогано, але на чисто адміністративних методах зараз далеко не виїдеш. На чисто гарвардських, до речі, теж, говорить Горобців.
ЯК ВВАЖАЛИ
Консультанти Booz Allen Hamilton розділили весь світ на шість регіонів: Північна Америка, Європа, Японія, Азіатсько-тихоокеанський регіон, Латинська Америка і Ближній Схід/Африка. У основний список потрапили 2500 найбільших компаній миру по рівню капіталізації.
Первинна інформація про зміну гендиректорів збиралася з використанням періодичних видань (Corporate Yellow Book and Financial Yellow Book, Fortune, Financial Times, The Wall Street Journal), бази даних Factiva і Nexis, а також локальних джерел інформації.
Потім консультанти зв’язувалися з компаніями, де, за їх даними, відбулася зміна влади, і уточнювали інформацію про обставини і причини змін, біографію нового і старого гендиректорів.