Як контролювати витрати
Систему внутрішніх тарифів іноді критикують за те, що ведення таких розрахунків відволікає співробітників від основної роботи. Проте трудовитрати на ведення внутрішніх розрахунків безпосередньо залежать від організації управлінського обліку і документообігу підприємства, зокрема від ефективності програмного забезпечення.
Ніхто не примушує в рамках невеликого підприємства виставляти рахунку сусідові, що знаходиться за стінкою. Важливо підтвердити, що йому була реалізована продукція іншого відділу.
При впровадженні такої системи під неї легко підстроїти існуючий документообіг. Наприклад, раніше відділ продажів писав в службу логістики заявку на доставку товарів. Після впровадження внутрішніх розрахунків цей документ зберігся, але змінився його сенс.
Тепер це свого роду договір між відділом продажів і відділом по роботі з партнерами (раніше – служба логістики) про постачання товарів з відповідальністю сторін. А всього лише додалося узгодження ціни товарів і термінів постачання.
ЩО ЧИТАТИ ДОДАТКОВО
Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливе виробництво: Як позбавитися від втрат і добитися процвітання вашої компанії. М., 2004. Книга розповідає про японський досвід мінімізації витрат, вживаний сьогодні у всьому світі. Хамідулліна Г.Р. Управління витратами: Планування. Облік. Контроль. Аналіз витрат звернення.
М., 2004. Книга про те, як управляти витратами торгового підприємства. Розказано про методологію планування, нормування, обліку і управління витратами звернення.
КОРИСНІ ІНТЕРНЕТ-РЕСУРСИ
www.aup.ru/articles/finance/13.htm Доступною мовою, з розрахунковими прикладами пояснюються різні методи визначення собівартості для ухвалення управлінських рішень (скільки потрібно продавати і за якою ціною, щоб продукт приносив компанії прибуток).