Як довго російські компанії переплачуватимуть співробітникам
Мітки: ефективність, компанія, оклад, ринок, ряд, співробітник, фахівець
Щоб не робити великого розриву між фахівцями одного грейда, він радить ввести в систему оплати праці компанії “Персональні надбавки”, які виконували б компенсуючу роль. А також використовувати фіксовану вилку оплати праці в рамках одного грейда.
Хиланд з Monster International радить у ряді випадків застосовувати радикальніші методи. Наприклад, щоб не потурати перегріву, виводити ряд функцій на аутсорсинг або використовувати, як у випадку в “Бізнес-консолі”, позаштатних співробітників.
Якщо ж все-таки без перегрітого співробітника не обійтися, Хиланд радить розширювати його повноваження, щоб, збільшуючи цінність співробітника, компенсувати “втрати” для компанії.
- Як російські компанії борються за те щоб співробітники містили робочі місця в зразковому порядку
- Вибір бухгалтерської компанії
- Наскільки ефективно різко збільшувати кількість топ-менеджерів в компанії
- Компанії турбувалися здоровим живленням співробітників
- Російські керівники віддають перевагу рівним бракам