Як довго російські компанії переплачуватимуть співробітникам
Російські працедавці вимушені переплачувати цілому ряду категорій співробітників, не маючи можливості відшукати фахівців дешевше. Але високі оклади зовсім не гарантують ефективної роботи. На думку експертів, дисбаланс між попитом і пропозицією на кадровому ринку зберігатиметься як мінімум до 2012 р.
Минулого року московській компанії “Бізнес-Консоль”, розробкою систем автоматизації економіки підприємства, що займається, знадобився новий системний адміністратор. Підібрати хорошого фахівця не склало труднощів, проте в штат його брати не стали. “Сьогодні в IT штатному фахівцеві потрібно платити не меншого $2000 в місяць – дешевше не знайти.
Ми ж підрахували, що за необхідний нам об’єм робіт компанія повинна платити не більше $800 в місяць, – розповідає Анатолій Белайчук, член ради директорів “Бізнес-консолі”. – Тому ми уклали з ним договір про роботу на позаштатній основі”.
У обов’язку даного співробітника входить стежити за роботою систем, з’являючись не частіше за два рази в тиждень, і виконувати разові замовлення в якості програміста. “Переоцінка фахівців в IT-компаніях буває з різних причин, – констатує Марина Козиріцкая, HR-директор компанії “КРОК”.
- Найпоширеніший випадок – відсутність проектів, в яких високооплачуваний фахівець виправдовує свою зарплату. Якщо це все-таки відбувається, нам цікавіше переплатити людині протягом якогось часу, але утримати його в компанії”.
На погляд Белайчука, ситуація з переоцінкою ряду фахівців на кадровому ринку – буденне явище, але перегрівши в IT, можливо, помітніший, оскільки ефективність фахівця можна прорахувати.
Оцінити неоцінимих
“Визначити реальну вартість працівників можна різними способами”, – міркує Олег Пятенко, гендиректор економіко-правової школи компанії “ФБК”.
На його думку, можна розрахувати ефективність співробітника за допомогою стандартних технологій, але це не допоможе в оцінці окладів таких підрозділів, як, скажімо, бухгалтерія або HR-служби, оскільки їх ефективність неможливе “монетізіровать”, перевівши в реальні доходи від продажів (як в секторі торгівлі), або розрахувати рівень їх участі в технологічному процесі, як, наприклад, в секторі здобичі і переробки сировини.
“Можна ризикнути зіставити вартість ряду функцій ряду фахівців з цінами в перерахунку на аутсорсинг, але як оцінити ступінь конфіденційності роботи тих же бухгалтерів?!” – ставить риторичне питання Пятенко. Саме тому в 90% випадків, наймаючи працівників, компанії орієнтуються на їх ринкову вартість, додає він.
“Дійсно, ряд спеціальностей опинилися перегріті, – вважає Олександр Казаков, замгендіректора кадрового агентства Exclusive Personnel. – Мова [йде] про випадки, коли ціна фахівця виявляється вищою за його реальну віддачу в рамках бізнесу.
- Як російські компанії борються за те щоб співробітники містили робочі місця в зразковому порядку
- Вибір бухгалтерської компанії
- Наскільки ефективно різко збільшувати кількість топ-менеджерів в компанії
- Компанії турбувалися здоровим живленням співробітників
- Російські керівники віддають перевагу рівним бракам