Вперше зміряна ефективність витрат на співробітників
Російський співробітник більш ніж в два рази ефективніше за європейця. І удвічі дешевше за американця. Такі висновки можна зробити, порівнявши результати двох незалежних досліджень ефективності витрат на управління персоналом, проведених PricewaterhouseCoopers і AXES Management.
Подібні дослідження в Росії були проведені вперше.
Анастасія Дагаєва
В 2006 р. PWC і AXES Management незалежно один від одного провели дослідження на одну і ту ж тему – оцінка ефективності HR-підрозділів різних компаній по певному набору показників. На Заході така практика існує не один десяток років. У Росії були спроби отримати дані компаній і проаналізувати їх, відзначає Кетрін Сталкер, партнер PWC.
Вона пригадує випадки, коли організації одного сектора обмінювалися між собою даними, щоб “побачити себе з боку”. Клієнти, які замовляли HR-аудит, не могли зрозуміти – результати хороші або погані, часто цікавилися, як у інших, розповідає Ольга Конкина, керівник проекту HR-бенчмаркинга компанії AXES Management.
Для об’єктивного погляду потрібний третій – незалежний – учасник.
Відмінні риси
В Росії віддача на кожен долар, вкладений в співробітників у вигляді винагороди, складає $2,60, тоді як в Європі це лише $1,14, мовиться в дослідженні PWC. Зарплата в російських компаніях сильніша, ніж в Європі, прив’язана до результативності співробітника: змінна складова винагороди в РФ 17% проти 10,5% в Європі.
Виплати за присутність на робочому місці (компенсація наднормових, надбавки за роботу в позаурочний час або змінні зміни) в Росії використовуються рідко, тоді як в Європі вони складають в середньому 2,3% від винагороди. Є і різниця в рівні додаткових пільг: у Росії це 7% грошової винагороди, в Європі – 10,5%. У Росії на третину частіше, ніж в Європі, співробітники звільняються.
Це свідчить про нестабільність і високу динаміку руху робочої сили, а також відображають значне зростання чисельності в компаніях на російському ринку, пояснює Сталкер.
Сама по собі структура звільнень дає поживу для роздумів: дві третини всіх російських співробітників, що звільняються за власним бажанням, пропрацювали в своїх організаціях менше трьох років. Експерти PWC не виключають, що цей показник завищений: більшість звільнень в Росії, як правило, оформляються “за власним бажанням”.
Проте він свідчить про високу мобільність персоналу на ринку праці. У Західній Європі частка співробітників, що звільняються протягом трьох років з дати надходження на роботу, складає одну третину всіх звільнень, що в цілому характеризує стабільніший стан трудових ресурсів.
За наслідками аналізу PWC, тільки близько 60% компаній проводять регулярні дослідження задоволеності співробітників, зазвичай на щорічній основі.
- Як перестановкою стільців підвищити ефективність праці
- ТАБУ АБО СВОБОДА як прийнято стимулювати лояльність співробітників
- Як обчислювати зарплату співробітників
- Компанії турбувалися здоровим живленням співробітників
- Зарплати перестали бути єдиним способом утримувати співробітників
Pages: 1 2