Чи можна підвищити продуктивність праці підвищенням виплат працівникам
Хочете демотівіровать співробітника – підвищте йому зарплату. У правильності цього рецепту переконався не один працедавець. У економістів є пояснення цьому диву.
Із їхньої точки зору, співробітник, що подорожчав, втрачає стимули до збільшення продуктивності праці: замість того щоб витрачати більше зусиль в одиницю часу (або більше часу для досягнення результату), починає витрачати робочий годинник більш [...]
Внутрішнє нормативно-правове регулювання в компанії
Відповідно до ст. 8 Трудового кодексу РФ працедавець в межах компетенції, наданої йому законом, має право розробляти і застосовувати локальні нормативні акти, регулюючі трудові відносини усередині компанії і що розповсюджуються на всіх її працівників.
Ці документи конкретизують встановлені Трудовим кодексом має рацію і обов’язки, але не можуть знижувати об’єм гарантій, наданих ім.
Щедрий і скупий
Ще кілька років тому вираз «логіка оплати праці» викликало деяке здивування. Практично у всіх компаніях і для всіх категорій персоналу логіка була однакова: компенсації складалися з фіксованої частини і премії, причому в «заробляючих» підрозділах остання розраховувалася як відсоток від продажів.
Працівники виробництва зазвичай отримували «тринадцяту зарплату» – щорічну премію. Сьогодні логіка матеріальних заохочень виглядає набагато [...]