Синдром самозванця
Скільки разів на урочистих врученнях усіляких премій ви бачили людей, які немов соромляться отримувати те, що заслужили! Як часто ті, хто начебто знаходиться на вершине, лепечуть ледве чутно: «Я цього негідний!» Не думайте, що це совкове виховання або помилкова скромність.
Повірте, ці люди дійсно вважають, що вони негідні того, що насправді дісталося їм по [...]
Чи дійсно вигідніше за рішення приймати швидко а дії відкладати на потім
Люди схильні цінувати сьогодення набагато більше, ніж майбутнє. Не виключено, що цю просту психологічну закономірність можна поставити на службу менеджерам. Американські дослідники пропонують свідомо збільшувати тимчасову дистанцію між ухваленням рішень і їх втіленням в життя.
На жаль, нікуди не подітися від рішень, які утілювати необхідно негайно, заперечують російські експерти.
Навіщо начальникові заступники
Заступники є не тільки у міністрів, але і у капіталістів. Але чи потребує їх сучасний російський бізнес? Не завжди і не у всяких, вважають самі заступники, їх керівники і експерти.
Чи допомагають міфи управляти персоналом
Фінансові показники компаній, в яких людям подобається працювати, удвічі вище, ніж у компаній, співробітники яких байдуже відносяться до справи, затверджують фахівці міжнародної консалтингової компанії Watson Wyatt. А щоб робота подобалася, потрібно, щоб у співробітників були ілюзії.