Святе місце порожньо
Бувають ситуації, коли своєчасне і бездоганне виконання своїх робочих обов’язків може бути не менш шкідливим, чим некомпетентність і безвідповідальність. Організації ж, в яких за погану роботу застосовують штрафні санкції, а за хорошу – невмотивовано додають обов’язків, зазвичай не чекає нічого хорошого.
Андрон Гримзін свою нову посаду визнав подарунком долі. Останні два роки він пропрацював в крупній відомій компанії на позиції асистента департаменту по управлінню персоналом. Це дало йому немало знань і досвіду, але, як з’ясувалося по ходу його роботи, він досяг «стелі» практично з моменту початку своєї діяльності.
Колектив компанії був сталим, люди зазвичай не залишали свою роботу, і вакантні місця, що дозволяють просунути співробітників по службових сходах, були рідкістю.
На другий рік роботи в компанії Гримзін визнав, що далі засиджуватися на цій позиції не має сенсу, а оскільки чекати підвищення йому, може трапитися, доведеться ще довго, то треба не тягнути час, а шукати нове місце роботи. І після ретельних пошуків тривалістю майже полгода він нарешті знайшов.
Intermethod, стабільна і поважана компанія середніх розмірів, запропонувала йому вакансію менеджера по персоналу.
ширші повноваження, цікавіші обов’язки, вищий рівень латки – хто в подібній ситуації відмовиться від такої пропозиції? Не відмовився і Андрон Гримзін, і, улагодивши всі формальності, приступив до справ.
В своєму праві
Те захоплення, з яким він сприйняв звістку про пропоновану вакансію, ще умножилося, коли він познайомився з новими обов’язками, робочим місцем, колективом. Багато що було новиною, все виглядало цікавим і багатообіцяючим.
Словом, Андрон був повний ентузіазму, з яким і прийнявся з першого ж дня за виконання своїх обов’язків.
Проте вже перший тиждень роботи йому вистачило для того, щоб зрозуміти: не все так веселково, як могло показатися на перший погляд. Так, його нові колеги виявилися приємними в усіх відношеннях людьми, але, як з’ясувалося в самий найближчий час, лише половина з них займалися своїми прямими обов’язками.
Інші ж або взагалі нічого не робили, не завжди навіть з’являючись на роботі, або вирішували інші задачі, зазвичай невластиві HR-фахівцям. Наприклад, виконували особисті доручення генерального директора, а іноді і взагалі функції секретарів і кур’єрів. При цьому вони також називалися менеджерами, числилися на відповідних посадах.
І компенсаційний пакет у них був той же, що і у співробітників, які дійсно займалися повсякденною роботою з персоналом. Штат був затверджений під конкретний об’єм робіт, а сам цей об’єм зовсім не ставав менше від того, що частина співробітників була дивним чином від нього звільнена.