Рости над собою під наглядом коуча
- Досить мати на керівних позиціях лідерів добре поставленим целеполаганієм і прагненням до постійного саморозвитку. З цієї точки зору здорові амбіції працюють краще будь-яких коучей, а ми привертаємо людей амбітних, внутрішньо мотивованих». Тому поки у банку «Електроніка» потреби в коуче немає.
В «Айсиайсиай Банці Євразія» теж не прийнято запрошувати наставників з боку. Зампред правління кредитної організації Владислав Войцеховіч розповів про те, що в банці ростять таланти з надр організації, а всі співробітники з вищого і середнього управлінських ланок пройшли всі етапи становлення, кар’єрного і творчого зростання саме в самій кредитній організації.
«Обов’язок нашого банку – допомогти кожному співробітникові добитися успіху» – це одна з перших фраз, яку чують нові співробітники «Айсиайсиай Банку Євразія» в рамках програми I-Converge (ексклюзивний ознайомлювальний семінар банку).
«Наша система будується також на основі мерітократії, і її мета полягає в тому, щоб кожен керівник виступав в ролі наставника для своїх колег», – укладає Владислав Войцеховіч. Таким чином, банк старається власними зусиллями удосконалювати персонал, а з боку запрошує не коучев, а цікавих людей, які добилися чогось самі, щоб зрозуміти і проаналізувати коріння їх успіху.
Портрет коуча
Коуч – тренер, який, як правило, працює з клієнтом один на один. Є, звичайно, і групові програми коучинга, але вони менш популярні, чим індивідуальний тренінг. Коуч не є фахівцем в якійсь конкретній області, тому може консультувати представників будь-якого виду бізнесу.
Завдання коуча в глибинній взаємодії з клієнтом, виявленні його цілей в роботі і підтримка в пошуку шляхів досягнення цієї мети. Тобто коуч повинен організувати все так, щоб клієнт сам відповів на всі свої питання. Проте професійний консультант завжди зважає на специфіку бізнесу клієнта.