Ради консультанта Стратегія з сенсом
Коли ж робота над стратегією фактично завершена, з’ясовується одна деталь: ринок, де затребуваний продукт компанії, обмежується пострадянським простором. Але навіть з цього ринку даний продукт і дану технологію поступово витісняють іноземні конкуренти. Ця деталь практично зводить нанівець всі зусилля по формуванню стратегії.
Неоціниму роль в стратегічному аналізі грають світовий досвід і тенденції, а також вивчення структури і логіки розвитку зарубіжних ринків і компаній. Особливо це важливо для промислових ринків, де глибинні експертні інтерв’ю із споживачами, дістрібуторамі, дослідницькими інститутами, іноземними експертами можуть стати основним інструментом при проведенні стратегічного аналізу.
Врахувати всі можливі складнощі при проведенні стратегічного аналізу, звичайно, неможливо, проте, спираючись на здоровий глузд, а не тільки на шаблони і типові схеми, можна максимально підвищити ефективність аналізу. При цьому важливо, щоб аналіз носив цільовий – “під завдання”, а не фронтальний характер.
Цільовий підхід не тільки дозволяє в максимально стислі терміни знаходити відповіді на конкретні стратегічні питання, але і робить цей процес осмисленим як для керівника, так і для аналітиків. А сенс, повірте, – сильний мотіватор.
Автор – заступник директора консультаційної для дослідження фірми “Альт”
- Ради консультанта Бути ефективним
- Ради консультанта Нові амбіції
- Ради консультанта Пять ступенів до опціону
- Ради консультанта Як вмирають кодекси
- Ради консультанта Мислити сценарний
Pages: 1 2