Менеджмент організації

Для мотивації топ-менеджерів була розроблена програма “Фантомних опціонів” (грошова премія за зростання вартості компанії, а не акції) із ступінчастою схемою виконання опціону, де перший ступінь (15% пакету) наступає вже через два роки, а подальші, відстрочені в часі, націлюють менеджерів на більш довгострокову перспективу.
Додатково до традиційних критеріїв входу в програму (посада і стаж роботи) були додані критерії, що визначають потенціал менеджера.

Не ставити віз попереду коня

При розробці опціонів велике значення мають питання юридичного характеру. Бажання все оформити юридично правильно часто призводить до того, що законодавчі формальності починають обговорюватися ще до того, як спроектований зміст опційної програми, тобто віз ставлять попереду коня.
В результаті, замість того щоб шукати можливість юридично грамотно оформити ту систему мотивації, яка потрібна компанії, організація починає підганяти систему під обмеження вибраної юридичної форми.

В проектах по побудові довгострокових систем мотивації (зокрема опціонів) ми спираємося на п’ятиступінчасту схему:

За допомогою спеціальних оцінних інструментів виділяємо особливості структури мотивації топ-менеджерів. Разом з власником або радою директорів компанії створюємо концепцію системи довгострокової мотивації. Проектуємо всі елементи і параметри системи.
Проводимо попереднє сценарне моделювання роботи системи, тобто прораховуємо всі можливі варіанти розвитку подій в компанії і на ринку з метою упевнитися в економічній вигідності системи для власника і мотивуючому ефекті для менеджерів. Юридично правильно оформляємо систему.

Ця схема дозволяє побудувати систему довгострокової мотивації, яка враховує світогляд власника, структуру мотіваторов топ-менеджерів, російську і міжнародну практику і стратегічні плани бізнесу.

Автор – генеральний директор, партнер “Екопси, що управляє, Консалтинг”

1. Ради консультанта Стратегія з сенсом
2. Ради консультанта Нові амбіції
3. Ради консультанта Мислити сценарний
4. Ради консультанта Як вмирають кодекси
5. Ради консультанта Бути ефективним

Pages: 1 2