Ради консультанта Бути ефективним
Заводчани зраділи: “Вивозь скоріше, ми тобі ще і самоскидами допоможемо”. Потім хтось поцікавився, куди і навіщо він везе відходи. З’ясувалося, що він з братом в сусідньому селищі налагодив виробництво будматеріалів, а гранули з відвалів вони використовують як наповнювач бетону.
Чом би заводчанам і самим не створити таку ж фірму? Тим більше що бетонні блоки потрібні для власного будівництва. Справа пішла. І для себе, і на продаж. Тобто там, де росли збитки, стала рости прибуток.
Подібний клас рішень треба ставити вище ефективних. Це рішення синергичного рівня. Які його ознаки? Вершина синергичних рішень в бізнесі – перетворення втрат на доходи, збитку – в користь. Великі майстри по цій частині японці. У Осаке мені показали рівні майданчики, що поглибилися в морі: “Це наша нова територія, створена із спеціально переробленого сміття”.
Як і в будь-якій високорозвинутій країні, промислове і побутове сміття стає головним болем міст. Звалища навчилися використовувати для отримання горючого газу. Але територія жалко, з санітарією проблеми. А тут – розсуються межі держави, і зовсім не за рахунок сусідів. Та ще і звалища не потрібні.
Втім, переклад мінусів в плюси виходить рідко. Врахуємо і інший, доступніша ознака синергичних рішень – множинний ефект. Це коли однією дією досягається декілька результатів.
Скажімо, купивши нові верстати, текстильна фабрика одночасно значно підвищує якість обробки тканин, продуктивність праці, знімає частину проблем з дефіцитним персоналом і навіть може розширити асортимент.
Варто додати, що є ще дефективні або непродуктивні рішення. Виходить ланцюг понять, в якому у ефективності своє місце. Нижче за неї – продуктивність, вище – синергичность. А як розподіляються за цими ознаками рішення у вашій управлінській практиці? Якщо більшість з них продуктивні – це нормально. Погано, якщо рідкісні ефективні і зовсім немає синергичних.
Значить, фірма сонна, без динаміки.
Автор – президент Національного інституту сертифікованих консультантів по управлінню
- Ради консультанта Стратегія з сенсом
- Ради консультанта Мислити сценарний
- Ради консультанта Як вмирають кодекси
- Ради консультанта Пять ступенів до опціону
- Ради консультанта Нові амбіції
Pages: 1 2