Пять причин не купувати російський банк
В очікуванні експансії західного банківського капіталу власники російських банків встигли пережити негативні емоції, змиритися з неминучим і приміряти на себе роль продавця бізнесу.
Для багатьох банкірів буде сюрпризом, коли вони зрозуміють, що їх банк не так вже привабливий в очах іноземних покупців, а передпродажна підготовка була проведена неправильно.
До цих пір експерти говорили про перспективу експансії іноземного капіталу на російський банківський ринок, у тому числі і регіональний, і про те, що іноземні фінансові корпорації «потіснять», «захоплять» і т.д.
Керівник напряму банківських рейтингів Moody”s Interfax Rating Agency Михайло Матовников на конференції «Міжнародний рейтинг російських банків» звернув увагу на ту обставину, що кількість операцій, що відбулися, з продажу банків іноземним інвесторам значно менше кількості анонсованих. М. Матовников сформулював декілька причин обережності іноземних покупців.
Російські банки «дрібно плавають» Частка ринку навіть найкрупніших приватних банків, ведучих агресивну політику на роздрібному ринку, в окремому випадку перевищує 1,5% в кожному сегменті, тоді як банк, контролюючий менше 10% ринку, іноземних інвесторів цікавить помітно менше.
Слабкість окремих банків посилюється порівняно низьким порогом входу іноземного капіталу в режимі трансграничного кредитування.
До речі, тому ж багато найбільших учасників світового банківського ринку, що вже відкрили дочірні банки в Росії, не прагнуть їх розвивати. З декількох десятків «дочок» іноземних банків скільки-небудь активним залученням російських клієнтів на обслуговування займається не більше десяти, а в роздрібному сегменті бізнесу – не більше п’яти.
Податкові і репутації ризики Поки на недоліках такого роду не погорів жоден банк, але багато хто з подібних ризиків характерніший для банків, створених задовго до кризи 1998 року, в період, коли податкова оптимізація була практично необхідною умовою для збереження конкурентоспроможності банку. І потенційні інвестори напевно це враховують.
Зміна акціонерів веде до руйнування бізнесу банку що Пройшов вже пару років назад період скупки регіональних банків московськими банками показав, що після зміни власника характер бізнесу придбаних банків помітно міняється. У типового російського банку на 10 найбільших позичальників доводиться від 40 до 50% кредитного портфеля.
Відхід двох-трьох клієнтів може привести до помітного зниження вартості бізнесу. Більш того, в залученні ключових клієнтів зазвичай велику роль грають особисті зв’язки власників і ключових менеджерів банку. Зміна власника і навіть частини менеджменту в більшості випадків приводить до втрати багатьох крупних клієнтів.