Навіщо начальникові заступники
Стане в нагоді і готовність до великого об’єму рутинної роботи. У департаменті по роботі з персоналом компанії “Росгосстрах” проведення планерок, контроль за виконання доручень, складання звітів падають на заступника департаменту Тетяну Князеву.
Але крім цього, розповідає вона, “я зобов’язана бути в курсі того, що відбувається в департаменті, повинна бути готова у будь-який момент підмінити шефа на нарадах, у відрядженнях”. “У моєму розумінні така гнучкість в розподілі ролей цілком оправданна”, – говорить Князева.
На першому місці при виборі заступника завжди коштує питання особистої довіри. “Топ-менеджерами такого рівня, – говорить Бобриків з “Комуса”, – зазвичай стають люди команди, перевірені часом і справами, з якими комфортно працювати.
Кандидати з боку, хай із ступенем МВА і хорошим досвідом роботи, – завжди темні конячки, яким можна довірити багато що, але не можна – головні сфери бізнесу”. У ідеалі керівник і його зам повинні володіти загальними цінностями і розуміти один одного з півслова, вважає Світлана Емельянова, генеральний директор консалтингового центру “Крок”. А ще у них повинен бути один темп роботи, відзначає вона.
Така зіграність виникає далеко не відразу. Якщо зам з адміністративних питань з’явився в компанії Емельянової три роки тому, то ще один заступник, здатний узяти на себе управління основними бізнес-процессамі, – ще через півтора роки. “Кожний з них займається декількома підрозділами компанії, назвати їх керівниками того або іншого напряму неможливо”, – говорить вона.
Набагато простіше добитися взаєморозуміння з тим, з ким колись разом починав бізнес. Олексій Ільін, генеральний директор і головний редактор видавництва “Альпіна Бізнес Букс”, вважає своїм заступником директора по маркетингу і партнера по бізнесу Олександра Ліманського: “З ним ми складаємо, по суті, колективного генерального директора.
Я керівник підприємницького типу – мені легко генерувати нові ідеї і управляти змінами. У Ліманського інші сильні сторони – адміністрування і досягнення цільових показників. Тому він узяв на себе заняття фінансами, продажів і маркетингу, а я – виробництво, редакційну політику і загальні управлінські питання
- Як замінити незамінних
- Чи допомагають міфи управляти персоналом
- Як вибрати директора по маркетингу
- Професійна придатність керівника
- Синдром самозванця
Pages: 1 2