Навіщо начальникові заступники
Заступники є не тільки у міністрів, але і у капіталістів. Але чи потребує їх сучасний російський бізнес? Не завжди і не у всяких, вважають самі заступники, їх керівники і експерти.
Олександр Острогорській
До цих пір в російських компаніях нерідко буває, що чим вище рівень керівника, тим більше у нього заступників, відзначає Наталія Куртанова, регіональний директор рекрутінгової компанії Kelly Financial Resources. Одна з причин – гострий дефіцит універсальних менеджерів, говорить вона.
У західних компаніях таку приставку до посади зустріти досить складно, коментує партнер хедхантінгової компанії Transearch/Top Hunt, що управляє, Станіслав Алексєєв: “У міжнародних компаніях я стикався із заступниками лише в ситуаціях, коли відбувається планова заміна керівника.
Наступник на якийсь час стає заступником, щоб і він сам, і його майбутні підлеглі могли підготуватися до зміни влади”. У решті всіх випадків заступників набагато правильніше було б називати керівниками напрямів, говорить Антон Харітонов, виконавчий директор і заступник генерального директора компанії “Курортінформ-техноїнвест”.
Але далеко не всі власники і гендиректора російських компаній готові погодитися з цією точкою зору. “Заступники потрібні – в тому або іншому вигляді вони є у кожного власника, кожної першої особи компанії”, – говорить Сергій Бобріков, гендиректор і акціонер холдингу “Комус”. І зовсім не важливо, як називати їх посаду – просто заступник, віце-президент або виконавчий директор.
“Все залежить від корпоративної моделі управління, від національного коріння компанії і від літературних талантів її керівників”, – продовжує він. У “Комусе” працюють два заступники гендиректора, які займаються двома крупними бізнес-процессамі – закупівлями-продажами і фінансами. “Коли у нас було 1000 товарних позицій, я міг сам управляти асортиментом, а коли їх вже 15 000, це неможливо.
Моя роль тепер – стратегічний розвиток, контроль ключових показників і загальне управління бізнесом. Інше хай вирішують зами”, – говорить Бобриків.
“В багатьох російських компаніях, – розповідає Алексєєв, – власники не хочуть випускати кермо влади з рук, але не мають можливості або бажання працювати повний робочий день. У таких випадках для оперативного управління компанією вони підбирають собі одного або декілька заступників”.
Як конкретно називатимуться їх посади, залежить від готовності власника делегувати повноваження і ступені довіри до конкретних людей.
Хорошими заступниками стають люди, орієнтовані на роботу в команді, безумовно комунікабельне, не позбавлене навиків керівництво людьми, говорить Анастасія Гушанськая, консультант Kelly Financial Resources. І, можливо, найскладніше – потенційний заступник повинен підійти своєму майбутньому керівникові як по ділових якостях, так і по особових характеристиках.
- Як замінити незамінних
- Чи допомагають міфи управляти персоналом
- Як вибрати директора по маркетингу
- Професійна придатність керівника
- Синдром самозванця
Pages: 1 2