Наскільки ефективно різко збільшувати кількість топ-менеджерів в компанії
Число топ-менеджерів в бізнесі, що росте, як правило, збільшується еволюційним шляхом. Різке збільшення числа вищих управлінських позицій експерти вважають ризикованим. Але в деяких випадках цей крок цілком виправданий, порахували в креатівном агентстві “BBDO Москва”, збільшивши число топ-менеджерів як мінімум втричі.
Результатом поки задоволені.
“Співробітники згадували, як добре було раніше, коли компанія була маленькою, все один одного знали і були завжди готові прийти на допомогу. А потім з’явилося відчуття фабрики”, – згадує Ольга Яковлєва, один з директорів по роботі з клієнтами “BBDO Москва”. “Компанія трансформувалася в своєрідне міністерство реклами.
І в результаті в ній наступив період відносної творчої стагнації. Агентство забезпечувало достатній рівень якості робіт для своїх мережевих клієнтів, але атмосфера прориву зникла, чудес більше не відбувалося”, – розповідає Андрій Амлінській, власник рекламного агентства “Амлінській. Креатівниє стратегії”, у минулому креатівний директор “BBDO Москва”.
До осені 2004 р. в основних відділах “BBDO Москва” – креатівном і клієнтському – працювало вже більше 60 чоловік. “Ми розуміли, що поки ми здатні утримувати ситуацію під контролем, але в майбутньому, при збереженні набраних темпів зростання, можемо його втратити”, – говорить Ігор Кирікчи, генеральний директор “BBDO Москва”.
Замовлення клієнтів вільно перетікали від однієї групи творчих співробітників до іншої. Часто одне і те ж завдання доводилося ставити кілька разів, і кожного разу перед новими людьми, говорить Андрій Зайцев, нині креатівний директор BBDO Red.
Наступний крок
“Коли я тепер озираюся назад, масштаб змін приємно дивує”, – відзначає Кирікчи. Треба було оцінити ситуацію, розглянути всі зв’язки і взаємодії між людьми, придумати нову схему, щоб не зруйнувати найістотніші з них, проінформувати про зміни співробітників і тільки потім діяти, говорить він.
Було вирішено розділити креатівноє агентство на три підрозділи – BBDO White, BBDO Black і BBDO Red. Кількість топ-менеджерів в компанії повинна була як мінімум потроїтися: кожну групу повинні були очолити дві люди – директор по роботі з клієнтами і креатівний директор.
До кінця грудня 2004 р. була складена попередня схема, а потім керівники “BBDO Москва” почали розмовляти з людьми. З квітня 2005 р. компанія працює по новій структурі.
Число топ-менеджерів росте в будь-якому клієнтському бізнесі, будь то рекламні агентства, хедхантінговиє, консалтингові або юридичні компанії, говорить Ігор Шехтерман, партнер хедхантінгової компанії Rosexpert. Але, як правило, такі зміни відбуваються еволюційним шляхом, відзначає він.
Кадровий резерв
- Компанії турбувалися здоровим живленням співробітників
- Як російські компанії борються за те щоб співробітники містили робочі місця в зразковому порядку
- Як довго російські компанії переплачуватимуть співробітникам
- Як замінити незамінних
- Компанії тих що відучилися ростуть в пять разів швидше за конкурентів по ринку