Мотивація співробітників
Так, створюються складні і довгий час існуючі структури з основної, побічної і такої, що входить в їх склад діяльності, які ведуть за допомогою досягнення серії другорядних до головної, нехай навіть дуже віддаленої (підкорення ринку). Планування стає необхідним для досягнення впорядкованої послідовності і функціональної організації ланцюга дій.
Таким чином, в організації повинні бути присутніми: стабільне і своєчасне матеріальне стимулювання і планомірне підвищення зарплати відповідно до результатів роботи і рівня кваліфікації працівників; регулярна (не дуже часта) зміна орієнтирів, пріоритетів і цілей (від меншої до більшої) колективу; заохочення вдосконалення майстерності, кваліфікації працівників; облік індивідуальних особливостей мотивації співробітників; відтворення умов робочого місця, що сприяють зростанню мотивації; надання можливості саморозвитку і підвищення професіоналізму; надання ініціативи в новаторстві і удосконаленні способів рішення складних індивідуальних і колективних задач; самостійність і автономність службовців (в розумних межах, зрозуміло); пошана особи співробітників; стимулювання співробітників до пошуку нових, перспективних ідей по вдосконаленню діяльності організації і матеріальне (моральне) заохочення креатівності на робочому місці.