Концепція суть і функції управлінського обліку
Після уточнення показників приймаються заходи дії, що коректує, по наведенню фактичних результатів у відповідність із запланованими. Таким чином забезпечується динамічність і гнучкість управлінського процесу.
Вимірювання і оцінка результатів фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому і в розрізі структурних підрозділів, виявлення ступеня рентабельності окремих видів продукції, секторів і сегментів ринку
Методи калькуляції собівартості продукції і визначення фінансового результату залежать від вигляду і галузевої приналежності підприємства, технології виробництва і інших чинників.
Відомо, що фінансовий результат діяльності підприємства складається з різних складових: доходів від виробництва і реалізації продукції, здачі майна в оренду, продажу невживаних господарських засобів, відсотків по внесках в цінні папери інших підприємств і організацій і т.д.
Так, у разі, коли підприємство випускає декілька видів продукції, позитивний результат від виробництва і продажу однієї продукції може затушовуватися збитком від іншої. Це ж стосується і діяльності підрозділів підприємства.
Формування інформації, службовці засобом внутрішнього комунікаційного зв’язку між рівнями управління і структурними підрозділами підприємства
За допомогою інформації, що формується в управлінському обліку, а також розробки бюджетів і кошторисів для різних рівнів управління проводиться чітка координація дій менеджерів по систематизації завдань, що стоять перед підприємством, і досягненню кінцевої мети підприємництва. Таким чином забезпечується дія принципу лінійного управління.
Виявлення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства
Управлінський облік підприємства орієнтований в першу чергу на майбутнє. Його метою є формування інформації, яка дозволила б ухвалювати управлінські рішення, що забезпечують не тільки отримання високих результатів в звітному періоді, але і стабільний розвиток підприємства в майбутньому.
Таким чином, необхідна розробка заходів щодо підвищення ефективності фінансово-господарської діяльності підприємства як з погляду раціональнішого використання ресурсів, так і в частини розширення ринків збуту, освоєння нових виробництв і т.д. Для інформаційного забезпечення і оцінки ефекту від даних заходів в управлінському обліку використовується ряд методів.
Так, широко використовуваний в управлінському обліку аналіз «затраты-объем-прибуток» дає можливість прослідкувати взаємозв’язок між такими характеристиками, як витрати, об’єм і прибуток, тобто
визначити вплив, який надають зміни у витратах, ціні товару, об’ємі його виробництва і номенклатурі товарів, що випускаються, на величину отримуваною від реалізації товарів прибули, а також для оцінки зміни однієї з цих чинників або декількох чинників разом.