Кадровий ринок в глобальній перспективі
В звіті також сказано, що в Америці кількість співробітників, що працюють видалено, оцінюється в 26 млн. чоловік, що складає приблизно п’яту частину всіх трудових ресурсів. З 1995 року кількість таких співробітників збільшилася на 1 млн.
Очікується, що до 2010 року число службовців, що працюють поза офісом, наблизиться до 100 млн. чоловік. Такий прогноз пояснюється тим, що все більше компаній починають усвідомлювати вигоди, які приносить можливість видаленої роботи, і створюють інфрастуктуру – як технічну, так і культурну – для забезпечення такої можливості.
Ось декілька прикладів того, яку фінансову вигоду може принести дистанційна робота: Економія на перекладі співробітників: вартість перекладу співробітника з одного міста в іншій може доходити до $100 тис.
Збільшення продуктивності праці завдяки тому, що пропуски робочих днів стають неможливими. Економія на оренді офісу у разі видаленої роботи складає приблизно $10 тис. на одну людину в рік.
Зниження витрат на підбір персоналу: текучість кадрів значно нижче в підрозділах, де співробітникам дозволено працювати видалено.
Задоволеність персоналу: число співробітників і керівників, задоволених своєю роботою, приблизно на 25% вище в підрозділах, в яких дозволений вільний графік або дистанційна форма.