Ефективна колоніальна політика банку
Смоленському, яка включає мережу з шести банків (великі – «Перше», «Центральне» і «Далекосхідне О.В.К.») і 350 філіалів і відділень в Москві і регіонах із загальним капіталом близько 90 млн. доларів, НКО «Об’єднана розрахункова система», процесинговий центр STB Card, інкасаторську компанію «Інкахран» і інші активи. Вартість операції склала 200 млн. доларів.
В жовтні 2004 року інтеграція з групою «О.В.К.» починається по наступній моделі: переклад активів і фактичне закриття бізнесу. Радою директорів банку ухвалено рішення створити 42 регіональних філіалу на базі філіалів банків групи «О.В.К.». Надалі всі відділення і філіали групи «О.В.К.» перереєструвалися на Росбанк.
З 1 жовтня кожний з шести банків, що входять до групи «О.В.К.», використовує в своїй назві «Група РОСБАНК». З 1 жовтня клієнти «О.В.К.» почали одержувати листи з пропозицією перевести рахунки в Росбанк до 1 січня 2005 року (регіональним банкам групи «О.В.К.» дано на переклад рахунків більше часу – до 1 липня 2005 року).
Приєднання «О.В.К.» привело до подвоєння об’ємів роздрібного бізнесу Росбанка. З 2003 року банк спільно з придбаною групою «О.В.К.» реалізує програму споживчого кредитування. Умови програми припускають видачу експрес-кредитів в магазинах роздрібних мереж («М.видео»). Видані кредити відбиваються на балансі Росбанка.
Залучення внесків через мережу групи банків «О.В.К.», а також переклад внесків з цих банків в Росбанк сприяли подвоєнню роздрібного бізнесу банку і зростанню об’єму фондування за рахунок внесків населення.
З малюнка 9 видно, що відносна вартість придбання Росбанком регіональної мережі банків «О.В.К.» – одна з найнижчих серед вивчених операцій. Наприклад, якщо КМБ-банк з 30 відділеннями був оцінений в 120 млн. доларів, то 250 відділень «О.В.К.» обійшлися групі «Інтеррос» «всього лише» в 200 млн. доларів.
Що стосується «Уралсиба», його історія приєднання банків і об’єднання бізнесу виглядає таким чином.
Спочатку банки отримувалися на технічні аффілірованниє з власниками компанії. У 2002-2003 роках банк «Уралсиб» придбали ряд регіональних кредитних організацій (Тюменьпрофбанк, «Дзержінській», Стройвестбанк, «Євразія», Волгоїнвестбанк). Осінню 2003 року банк «Уралсиб» разом з банківською групою був придбаний аффілірованнимі з ФК «Никойл» компаніями.
Банки «Уралсиб», Автобанк і «Никойл» довгий час – в перебіг як мінімум року – залишалися повністю самостійними юридично, і рішень про їх інтеграцію не приймалося. Лише осінню 2004 року керівництво ФК «Уралсиб» («Никойл») прийняло остаточне рішення про приєднання чотирьох банків до банку «Уралсиб».
Протягом двох років після покупки «Уралсиба» проводився перерозподіл клієнтів регіональних підрозділів, обслуговування клієнтів у всіх банках відразу і по черзі, ротація керівників і зміна топ-менеджмента безпосередньо ФК «Уралсиб».
- Збуджена справа відносно Промэк-банку
- Питання застосування Положення Банку Росії F 266-П і Вказівки Банку Росії F 1376-У
- Інтервю Ігор Фіногенов президент НОМОС-банку
- Практика застосування Положення Банку Росії F 266-П в питаннях і відповідях
- Строкате програмне забезпечення зводить нанівець роботу банку