Чи допомагають міфи управляти персоналом
Кожному потрібна ілюзія, що з 1 січня життя може змінитися, з понеділка він кине палити і почне займатися спортом, на новому місці він доб’ється великих успіхів. “Такі ілюзії необхідні. Вони допомагають нам жити і працювати”, – упевнений Гандапас.
Авторитарні і деспотичні керівники виштовхують здатних співробітників за межі організацій саме тим, що позбавляють їх ілюзій. Люди перестають вірити в те, що вони здатні що-небудь змінити, не бачать ні можливостей, ні інструментів впливу і не міряють своє життя достатньо довгими відрізками, щоб чекати змін, говорить Гандапас.
Найпростішим рішенням стає пошук нових ілюзій на новому місці, відзначає Гандапас.
В крузі нероб
Добитися того, щоб співробітники серйозно відносилися до роботи, можна ставлячи перед ними завдання, які на півкроку попереду і вище за голову, говорить Строгонова з “АКСИОНБКГ”. У цьому полягає талант керівника – оцінювати здібності співробітників, відстежувати їх зростання, вважає вона.
Якщо хтось занудьгував, відмітити це нескладно, говорить Калабін з “Камео”. Правда, треба захотіти помічати, відзначає він. По його досвіду перша реакція людини, що втратила інтерес до роботи, – він перестає звітувати про те, що було зроблене. Іноді такий трюк проходить. Особливо в статичних компаніях. Для деяких керівників менше звітів – менше головного болю.
Всі працюють, все на своїх місцях, всіх все влаштовує. І в компанії виникає атмосфера, яка в’яже діяльних людей по руках і ногах.
Рубати ці пута можна тільки жорсткими заходами, вважає Калабін. Він робить це так. Ставить перед керівником підрозділу гранично конкретне завдання і призначає крайній термін. Якщо результату немає, з керівником підрозділи розлучаються. Болото затягує, говорить Калабін.
Діяльна людина в крузі тих, що дармоїдствують довго знаходитися не може і або намагається вирватися, або сам стає таким, що дармоїдствує, вважає він.