Чому може навчитися топ-менеджер
Людям, що добилися успіхів в кар’єрі і бізнесі, важко повірити, що якийсь там бізнес-тренер може навчити їх чомусь новому і корисному. Виявляється, може. Треба тільки захотіти.
Чотири роки тому з юридичної компанії “Князевий і партнери” пішов 30-річний адвокат. “Я довго не міг зрозуміти, чому це відбулося, адже він проміняв посаду з окладом $2000 на подібну, але із зарплатою $1200”, – згадує Андрій Князевий, керівник колегії адвокатів “Князевий і партнери”.
Зрозуміти ситуацію Князеву вдалося після відвідин тренінгу психолога Леоніда Кроля, директора Інституту групової і сімейної психології. “Я поглянув на роботу з погляду співробітника і його сім’ї. І зрозумів, що йому було важливо йти з роботи в 18.00, оскільки його будинки чекала молода дружина”, – говорить Князевий.
Тренінг допоміг Князеву побудувати в компанії гнучкішу систему мотивації. І якщо в 2003 р. текучість кадрів там була близько 30-40%, то тепер вона зведена практично до нуля.
“Власники бізнесу не часто поводяться із запитом на індивідуальний розвиток, – відзначає Марія Макарушкина, керівник напряму VIP-консультування компанії “Екопси Консалтинг”. За її словами, перші особи частіше замовляють розвиваючі програми не для себе, а для членів команди.
Проте топ-менеджери, які безпосередньо стикаються з проблемами оперативного управління, навпаки, досить часто поводяться з проханнями допомогти правильно збудувати систему взаємин підлеглими або вирішити психологічні проблеми.
Хвороба зростання
“В Америці бізнес-тренінги для топ-менеджерів існують вже 15 років, – відзначає Гері Коен, президент CO2 Partners. – За цей час інтереси керівників компаній значно змінилися”.
За його словами, якщо раніше в коучах і бізнес-тренерах топ-менеджерах бачили психологів, здатних дати рекомендації по навиках спілкування, то тепер їх більше цікавлять стратегічні проблеми лідерства і ефективного управління.
“Топ-менеджери російських компаній стали користуватися тренінгами роки три-чотири тому, – затверджує Катерина Кимпеляйнен, партнер міжнародного консалтингового агентства по підбору персоналу вищої ланки Amrop Hever Russia. – Культура ведення бізнесу напрацьовується з досвідом.
Наші керівники, зробивши запаморочливу кар’єру на тлі підйому економіки, деякі отсутствующие навики надолужують на подібних тренінгах”. На думку Кимпеляйнен, питання управління власним часом для росіян завжди було складним: якщо це сьогодні усвідомлюється керівниками – вже добре. “А про баланс між кар’єрою і особистим життям тільки-тільки починають замислюватися”, – говорить вона.
Кому діагноз