Чому кращі менеджери прагнуть не обіцяти зайвого
Мітки: кінець, клієнт, менеджер, очікування, проект, робота, тактика
По-перше, інвестори і начальники зазвичай не чекають невдач, а, по-друге, невдача при великих очікуваннях буває набагато хворобливішою, продовжує Еплі.
“Зазвичай афішуєш гірший сценарій розвитку подій, хоча знаєш, що система буде готова раніше”, – говорить Мелісса Марш, менеджер проектів в області IT. Тому що, коли люди отримують 99% обіцяного, вони починають болісно переживати із-за того, що залишився 1%. (WSJ, 16.01.2007, Ірина Окунькова)
- Чому може навчитися топ-менеджер
- Чому не треба боятися конфліктів в команді
- Чому банківські аналітики дають однакові прогнози
- Вічно незадоволений керівник
- Професійна придатність керівника
Pages: 1 2